Cómo identificar el cuello de botella de tu negocio y resolverlo
Cada empresa tiene su propia forma de hacer el trabajo. Con el tiempo, ciertos procesos pueden convertirse en procedimientos operativos estándar que no se revisan ni se evalúan con frecuencia para determinar su eficiencia. Esta práctica puede dar lugar a un cuello de botella o restricción empresarial, que se tolera en lugar de transformarse.
El impacto es que un cuello de botella en un área puede, y casi siempre lo hace, afectar el rendimiento general de la empresa.
A continuación, le indicamos cómo asegurarse de que eso no suceda.
Identifica tu cuello de botella
En cualquier negocio, los cuellos de botella a menudo ocurren en una de estas tres áreas:
1. Ventas. Este cuello de botella abarca el tamaño y la experiencia de su equipo de ventas, la solidez de su soporte publicitario/de marketing y las presiones competitivas.
2. Operaciones. Este cuello de botella afecta la calidad y la capacidad de producción debido a equipos obsoletos, limitaciones en su planta física e ineficiencias en el proceso de producción.
3. Finanzas. Este cuello de botella se relaciona con el acceso o uso ineficiente del capital para lograr los objetivos de la empresa.
Identifique e implemente recursos para solucionarlo
Como director de banca de VeraBank, una de mis principales responsabilidades es ayudar a las empresas a determinar el uso más eficiente del capital para lograr mejoras a largo plazo. Cada empresa tiene su propia capacidad de endeudamiento, y cada CEO debe definir el uso más eficaz y eficiente de ese crédito para corregir el cuello de botella.
Para tener una idea general de cuáles son sus posibles parámetros de opciones de crédito, es útil calcular su índice de cobertura del servicio de la deuda, que son sus ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) durante los últimos 12 meses divididas por el capital e intereses anuales futuros de su deuda.
Si esa relación es de 1:1, la empresa tiene el flujo de caja suficiente para hacer frente a sus pagos de capital e intereses, por lo que no hay margen de error. Una mejor medida sería una relación de 1,25:1, lo que significa que la empresa tiene un 25% más de flujo de caja del que necesita para pagar sus obligaciones de deuda. Cuanto mayor sea la proporción, menor será el riesgo y más opciones para ayudar a eliminar el cuello de botella. Además de revisar los números, también debe tener en cuenta su apetito por el riesgo. Si su decisión lo mantiene despierto por la noche, es posible que desee reconsiderar su posición.
En mi experiencia, puedo asegurarte que si tienes un cuello de botella, no estás solo. Los cuellos de botella pueden ser causados por equipos, individuos, inventario, procesos arcaicos y procedimientos ineficientes.
Los cuellos de botella prosperan en la inercia. Eliminarlos requiere un enfoque singular, respaldado por recursos suficientes para hacer el trabajo bien y sin demora.
Encuentra el cuello de botella en tu empresa. Mi equipo y yo encontraremos las herramientas y el apoyo para proporcionar el capital adecuado para generar mejoras a largo plazo.*
Sobre VeraBank
VeraBank es un banco comunitario de propiedad privada que funciona en 19 condados del este, centro y sudeste de Texas, con más de 550 empleados, una red de 39 sucursales en cómodas ubicaciones, $4.3 mil millones en activos y bienes fideicomitidos administrados de aproximadamente $1.2 mil millones. Desde 1930, VeraBank permanece comprometido con una banca genuina, que brinda un servicio personal excelente con lo último en tecnología bancaria. Visítenos en línea en verabank.com. Miembro de FDIC.
*Los préstamos están sujetos a aprobación de crédito
Este artículo ha sido republicado con la respectiva autorización. Vea el artículo original: Cómo identificar los cuellos de botella de su empresa y resolverlos.