Antes de la planificación estratégica, considere estas 3 áreas para impulsar sus posibilidades de éxito

Llegó la temporada de planificación estratégica, y con ella la búsqueda de alguien que no trabaje en su empresa para que lo ayude a empezar.

He aquí una sugerencia de dos partes: Primero, antes de firmar ese contrato considerable, piense en las decepciones de los procesos de planificación estratégica pasados (muchos de los cuales emanan de no poder superar los obstáculos operativos actuales). En segundo lugar, con la ayuda de su propio equipo y socios cuidadosamente seleccionados, solucione los problemas que ya sabe que lo están frenando.

Si cumple con estos dos pasos, tendrá una mejor oportunidad de lograr sus nuevos objetivos con visión de futuro.

De lo contrario, disminuirá las probabilidades de éxito de su nuevo plan estratégico.

Aquí hay tres ejemplos de áreas en las que enfocarse antes de que comience la planificación formal:

1. "Ponga la casa en orden", en sus términos. Realice una auditoría técnica como ayuda para priorizar y programar su lista de pendientes de necesidades críticas. Proyectos como la actualización de aplicaciones, la optimización de su sitio web y la reducción de la fricción para las transacciones de los clientes mejorarán el éxito de cualquier estrategia posterior que decida.

2. Recuerde la definición de locura de Einstein. Haga una autopsia de sus dos últimos esfuerzos de planificación estratégica. ¿Qué funcionó? ¿Qué no? Evaluar el valor general de los planes de años anteriores evitará cometer los mismos errores y lo ayudará a optimizar su tiempo y puntos de atención en el futuro.

3. Fortalezca su base financiera. Considere esto: ¿cuánta de la capacidad de su computadora usa realmente? ¿Cuánto más útil podría ser si se pusiera a trabajar esa capacidad adicional? Lo mismo ocurre con las herramientas bancarias para empresas. A continuación, le presentamos tres maneras en las que nuestro equipo de VeraBank lo ayudará a profundizar en su caja de herramientas bancarias para optimizar su acceso al capital, administrar el riesgo y aumentar la eficiencia:

• Le ayudaremos a tomar una decisión sobre los beneficios de establecer una línea de crédito de forma proactiva. Saber que el acceso al capital está disponible le da el poder de actuar rápidamente cuando surjan oportunidades.
• Lo ayudaremos a configurar herramientas en línea como Positive Pay, control dual y alertas de cuenta que funcionan para reducir la exposición al riesgo de pago.
• Lo ayudaremos a aumentar la eficiencia con soluciones de gestión de efectivo y cajas de seguridad que pueden agilizar y automatizar los procesos rutinarios. La buena noticia es que en VeraBank, somos expertos en estos pasos de acción están y podemos ponerlos en marcha al instante.

Imagínese cuánto mejor se verá su FODA cuando resuelva estas tres áreas. Imagínese cuánto tiempo más puede dedicar a las estrategias de futuro.

La planificación estratégica sigue siendo importante.

Al ocuparse de sus problemas operativos existentes, obvios y recurrentes ahora, el dinero que gaste con su facilitador de planificación estratégica no financiará un plan estratégico para archivar, sino uno que impulse una trayectoria positiva para el crecimiento y el éxito de su empresa.

Este artículo ha sido republicado con la respectiva autorización. Ver el artículo original: Antes de la planificación estratégica, considere estas 3 áreas para impulsar sus posibilidades de éxito