Cómo atraer empleados

Si sabe lo qué está buscando en un empleado y ofrece incentivos que atraigan a candidatos calificados, podrá crear un equipo sólido.

Su papel

Ofrecer los incentivos correctos ayudará a atraer los mejores talentos posibles a su empresa.

La mayoría de los potenciales empleados buscan una empresa que ofrezca un plan de salud integral. Según cuán amplio sea su presupuesto, puede incluir cobertura odontológica y óptica, lo que podría hacer que su compañía resulte más atractiva que las de sus competidores.

Ofrecer un plan de jubilación, como un 401(k) o SEP, también puede darle un diferencial al momento de contratar. Algunos empleados pueden preferir pasar su plan de jubilación actual al que usted les ofrezca, mientras que otros comenzarán a sumar ahorros nuevos.

Lo habitual es brindarles vacaciones pagas a los empleados. Una manera de decidir cuánto tiempo de vacaciones desea dar es averiguar qué están ofreciendo otras empresas de su industria, ya que le conviene mantenerse competitivo. Debería incluir en el manual para empleados la política de su empresa en cuanto a días de vacaciones, de modo que sus trabajadores sepan cuándo pueden esperar un aumento de los días que recibirán.

Otro beneficio que los empleadores están comenzando a ofrecerles a los empleados jóvenes es asistencia para pagar los préstamos para estudiantes. Dado que la deuda por estos créditos es una carga financiera para millones de jóvenes que ingresan al campo laboral o que ya están trabajando, este beneficio puede ser una herramienta valiosa para reclutar y retener empleados.

Incentivos flexibles

Para atraer empleados, puede ofrecer horarios flexibles, que les permitan a sus empleados fijar sus horarios o comprimir una semana entera de trabajo en cuatro días. O puede dejar que sus empleados trabajen de forma remota, lo que les permite trabajar desde su casa, estando de viaje o desde otra ciudad.

Hacer que estos horarios funcionen puede ser un desafío para usted como propietario de la empresa, ya que puede costar más que se cree un ambiente de oficina cohesivo. Sin embargo, si programa conferencias regulares en línea o reuniones en la oficina, sus empleados podrán sentirse conectados entre ellos y con la compañía en general.

Pasantías Una manera de atraer empleados es comenzar cuando son jóvenes. Muchas empresas ofrecen programas de pasantías para alumnos de secundaria y universidad, ya sea durante el verano o para obtener créditos en el año académico. Si ofrece este tipo de programa, no solo contará con más ayuda en la oficina, sino que también podrá encontrar futuros talentos entre los pasantes que contrate.

 

Decisiones salariales

Para llegar a un sueldo razonable para un posible empleado, tiene que investigar un poco. Averigüe cuánto están ofreciendo sus competidores para el mismo puesto que usted está intentando cubrir. Una manera de hacerlo es consultar los sondeos salariales publicados por las cámaras de comercio, el Departamento de Trabajo de los EE. UU. y las asociaciones del rubro. Puede comprárselos a consultoras o recibirlos a través de servicios de suscripción en línea.

Otro factor a tener en cuenta es su región geográfica. Los sueldos, especialmente para los puestos menos remunerados y para empleados con poca experiencia, varían de ciudad a ciudad, por lo que le conviene consultar algunas estadísticas sobre las tendencias salariales en su región.

Cómo hacer la oferta

Puede llamar o enviarle un email a su potencial empleado para hacerle el ofrecimiento. No obstante, para llevar registros, puede ser una buena idea enviar también un contrato escrito. Su oferta debe ser específica: asegúrese de incluir el nombre del puesto, las obligaciones generales, el sueldo inicial, la fecha de inicio y una descripción general del tiempo de vacaciones y los beneficios que ofrece.

Hacer que estos horarios funcionen puede ser un desafío para usted como propietario de la empresa, ya que puede costar más que se cree un ambiente de oficina cohesivo. Sin embargo, si programa conferencias regulares en línea o reuniones en la oficina, sus empleados podrán sentirse conectados entre ellos y con la compañía en general.

También debería agregar una fecha hasta la cual espera una respuesta. Esto le facilitará hacer otros ofrecimientos si su primera opción rechaza el puesto.

Datos útiles Si bien es muy importante ofrecerles un sueldo competitivo a sus potenciales empleados, también necesita tener en cuenta el bienestar financiero de su compañía. Eso no significa que tenga que escatimar en los incentivos que ofrece o en los paquetes de compensación que elabora. Sin embargo, es fundamental que su empresa siga siendo rentable, por lo cual debe tener la precaución de no poner en riesgo el balance.

 

Los costos de su ofrecimiento

En un mercado laboral ajustado, es posible que encuentre que tiene que ofrecer sueldos más altos para atraer empleados. ¿Pero cómo afecta eso a sus empleados actuales, que pueden terminar ganando menos que los recién contratados?

Si comienza ofreciendo sueldos más altos a los empleados entrantes, es buena idea ajustar los sueldos de sus empleados anteriores para reflejar sus capacidades y su experiencia. También podría crear una estructura de sueldos en la que fije un sueldo básico para cada puesto de su compañía. Una vez que esté armada la estructura, también le será más sencillo dar aumentos programados.